Resonanz-Movement™

Die Kluft zwischen ManagerInnen-Sicht und MitarbeiterInnen-Erleben wieder schließen und gemeinsam Unternehmenserfolge voranbringen

Überblick


Mittels Resonanz-Movement wird die wachsende Kluft zwischen Management-Sicht und MitarbeiterInnen-Erleben wieder geschlossen und die Zukunft erfolgreich gemeinsam gestaltet  

Die Kluft zwischen Manager- und MitarbeiterInnen-Realität scheint sich in vielen Bereichen des wirtschaftlichen Handels stetig zu vergrößern. ManagerInnen konzentrieren sich immer mehr auf das Erreichen von ökonomischen Zielen. Die MitarbeiterInnen fühlen sich im Stich gelassen und gehen im Extremfall den Weg in die innere Kündigung.

Das Kapital-Konzept spricht ursprünglich von einer integrativen Dreigestalt aus ökonomischem, kulturellem und sozialem Kapital. Diese drei Elemente sind miteinander verwoben: erhält eines davon eine überwertige Bedeutung oder wird eines nachteilig betrachtet, schwächt dies gleichzeitig die beiden anderen. Wird der Fokus mittels Resonanz-Movement™ ausgewogen auf Hierarchie, Resonanz und Vernetzung ausgerichtet, dann kommt es zu einem wechselseitigen, positiven Verstärkungsprozess. Dadurch schließt sich die Lücke zwischen ManagerInnen-Sicht und MitarbeiterInnen-Betroffenheit wieder und langfristiger, gemeinsam erarbeiteter Erfolg stellt sich ein.

Details


HIERARCHIE

Die positiven Aspekte von Hierarchie nutzen

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RESONANZ

Aufeinander antwortend mit eigener Stimme sprechen

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VERNETZUNG

Über analoge und digitale Vernetzung kooperieren

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RESONANZ-MOVEMENT™

Mittels Gegenstromprinzips erfolgreich umsetzen

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Umsetzung


Fragen zu Hierarchie

Das Grundsätzliche Organisationsverständnis wird diskutiert

Fragen zu Resonanz

Die weichen Faktoren und der Umgang mit Widersprüchen stehen hier im Fokus

Fragen zu Vernetzung

Zweck und Nutzung von analogen und digitalen Netzwerkmöglichkeiten werden beleuchtet

Generelle Fragen

Die Richtung des Weges wird vorgezeichnet

Implementierung

Resonanz-Movement™ wird gemeinsam auf den Weg gebracht

Über mich


Über mich
Die unterschiedlichen Perspektiven der ManagerInnen, der MitarbeiterInnen und der BeraterInnen sind mir bestens bekannt.

Als ausgebildeter Organisationsberater, Managementtrainer und Coach habe ich als direct report zum Vorstand mehr als 10 Jahre konzernweite Projekte (wie z.B. Fusionsprojekt, Change- bzw. Kultur-Programme, blended-learning, Restrukturierung, Führungskräfteentwicklung, internes Coaching, ...) eines internationalen Finanzkonzerns verantwortet bzw. mitverantwortet. Dabei kamen immer sowohl analoge als auch digitale Elemente im hinreichenden Mix erfolgreich zur Anwendung.

Danach war die Zeit für mich reif, den nächsten persönlichen beruflichen Entwicklungsschritt zu wagen: die Selbständigkeit. Dabei ist mir die Bearbeitung des Themas der stetig größer werdende Kluft zwischen ManagerInnen-Anspruch und MitarbeiterInnen-Realität handlungsleitend.

Ich habe für meine Unternehmung den Namen "Beratung4Punkt1" gewählt, weil ich der festen Überzeugung bin, dass für gemeinsames erfolgreiches Wirtschaften der hinreichende Mix aus digitalen (=4) und analogen (=1) Elementen ausschlaggebend ist.

Meinen Beitrag sehe ich in der Beratung auf dem Weg zum passenden Mix aus Ökonomie-, Resonanz- und Netzwerk-Orientierung und in weiterer Folge bei der Wahl der notwendigen IT-Plattform und bei der Adaption der analogen wie auch digitalen Elemente. Dabei kann ich gegebenenfalls auf ein weites Netzwerk an erfolgreichen BeraterInnen und technischen state of-the-art Lösungen zurückgreifen.

Privat finde ich Entspannung mit meiner Frau und meiner Tochter. Durch mein Hobby "Kochen" versuche ich das Thema "gut Essen und Trinken" lustvoll zu leben. Als feinen Ausgleich zähle ich meine täglichen Schritte und baue bewusst immer wieder Fastenphase ein.

Falls Sie das Thema Resonanz-Movement™anspricht,  bin ich sehr gerne bereit, mich mit Ihnen persönlich entweder im Rahmen eines Meetings oder über digitale Medien darüber auszutauschen. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme Ihr Johannes Schestauber

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